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Controlling

Um Ihr Controlling als wertvolles Steuerungsinstrument einzusetzen, beraten und unterstützen wir Sie bei der Definition und Analyse.

Hierzu gehört eine sinnvolle Gestaltung Ihrer Kostenstellen und Kostenträgern zur Ableitung der:

  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Plan-Ist-Abweichung

Aufgrund der gewonnenen Erkenntnisse nehmen wir im Dialog mit Ihnen Anpassungen vor. Gerade das Controlling verändert sich ständig mit Ihrer Unternehmensplanung.

Oder möchten Sie Ihr Unternehmen mit der Kostenartenrechnung steuern, da dieses Instrument besser zu Ihrer Unternehmensgröße passt?

Gerne entwickeln wir mit Ihnen:

  • Unternehmensplan
  • Worst Case & Best Case Szenario
  • Plan-Ist-Vergleich
  • Ursachenanalyse
  • Kennzahlensysteme

In jedes Detail lassen wir unser Fachwissen einfließen und freuen uns auf Ihren Input, damit wir gemeinsam Ihren Plan entwickeln.

 

Auch hier lebt der Plan von Anpassung an die Unternehmensbelange:

Welche Fakten sind eingetroffen?

Warum sind sie nicht eingetroffen?

Welche Erkenntnisse sollten in die nächsten Pläne einfließen?